Вячеслав Вельдюхов, заместитель начальника котлотурбинного цеха Апатитской ТЭЦ: «Мы делаем полезное и важное дело»

— Как давно Вы в сфере энергетики? Как пришли в нее, и как проходил ваш карьерный путь?

— В энергетике я работаю с 2010 года. Пришел совершенно случайно: в мое время — в отличие от того, как сейчас — в школах не проводились никакие «агитационные» лекции по профориентации. Я попробовал себя в юриспруденции, в Вооруженных силах — понял, что не мое. После возвращения из армии, когда встал вопрос о будущем трудоустройстве, одним из предполагаемых мест была как раз-таки энергетика.

На тот момент я устроился в цех пароснабжения энергетического комплекса ОАО «Апатит» учеником слесаря по ремонту и обслуживанию оборудования тепловых сетей. Проработал на этом месте четыре года, дошел до должности слесаря по ремонту IV разряда. Параллельно учился в вузе, осваивал новые специальности, такие как оператор газомазутных котлов. Мне даже довелось практиковаться в управлении ими. Когда участвовал в запуске и пуско-наладочных работах новой тепловой сети от Апатитской ТЭЦ до центрального теплового пункта Кировска, познакомился с работниками Апатитской ТЭЦ, пообщался, а по прошествии нескольких месяцев подал резюме и пришел на станцию.

— В какой должности вы начинали работу на Апатитской ТЭЦ?

— В должности машиниста паровых турбин турбинного цеха V разряда. Прежде чем стал самостоятельно работать, сдал экзамены и прошел дублирование на нижестоящих должностях: машиниста насосных установок, машиниста обходчика турбинного оборудования III и IV разрядов. В дальнейшем дошел до старшего машиниста турбинного отделения VII разряда, то есть прошел практически весь карьерный путь по оперативной линии. Начал учиться на начальника смены турбинного отделения — после этого мне предложили должность заместителя начальника котлотурбинного цеха по эксплуатации. И вот, последние два года работаю на этой должности.

— Вы себя попробовали и в одной стезе, и в другой. Какая из них вам кажется сейчас более близкой?

— Не могу сказать, что полностью оставил оперативную работу, потому что заместитель начальника цеха по эксплуатации как раз во многом и отвечает за эксплуатацию котлоагрегатов, турбогенераторов, многочисленного вспомогательного оборудования, работу с персоналом. Так что частично старая работа со мной осталась, хотя, конечно, добавилось много нового.

— То есть у Вас произошел такой синтез двух направлений. Так интереснее, чем только в оперативной работе?

— Надеюсь, что получается неплохо. Так действительно интереснее, потому что это новый опыт, новые задачи, с которыми я раньше никогда не сталкивался. Конечно, это гораздо больший объем работы, но зато он стимулирует для дальнейшего развития и совершенствования.

— Попав в энергетику случайно, в итоге довольны?

Я доволен, потому что энергетика — одна из передовых областей промышленности. Могу сказать, что это интересная профессия: с любой точки зрения, на любой должности — будь то инженерно-технический работник, оперативный или руководитель — здесь нет монотонного труда. Каждый день — новые задачи, новые проблемы, которые ты должен решать и побеждать.

— Если бы была возможность прийти в эту сферу раньше, вы бы ей воспользовались?

— Думаю, что да. Просто меня в свое время никто не подтолкнул; никто не показал, не рассказал.

— А сейчас ситуация чуть иная, больше профориентации в этой сфере существует?

— Да. Взять хотя бы нашу компанию «ТГК-1» — в ней регулярно проводятся встречи не только со студентами (потому что студенты, по сути, уже свой профиль выбрали, они уже знают, на кого они учатся и зачем это делают), но и со школьниками. В основном это ученики 9, 10, 11 классов, которые уже близятся к выпуску. Мы с коллегами участвовали в большом форуме, который был еще до ограничений, связанных с COVID-19, — называется он «Вместе ярче». На базе Апатитского филиала МАГУ (Мурманский арктический государственный университет — прим. ред.) собирали школьников с апатитских и кировских школ, и там им устраивали
презентацию. Я рассказывал им, что такое угольная ТЭЦ, как она работает; мы показывали какие-то детали и части своего оборудования, рассказывали про интересные технологические процессы.

— И какой отклик у школьников получают такие мероприятия? Видели ли Вы «горящие глаза»?

— Было большое количество вопросов со стороны школьников. А это уже говорит о том, что им было не все равно.

— Как Вы считаете, почему новому поколению стоит обратить внимание на сферу энергетики?

— Самый главный аргумент — это востребованная специальность. Даже я бы сказал так: абитуриент перед поступлением должен задаться следующими вопросами. Первый — сможет ли он себя прокормить этой профессией? Энергетика, я считаю, является такой профессией — у нас вполне достойные заработки.

Второй вопрос, который надо перед собой поставить: насколько актуальна эта профессия в любом другом городе или регионе? Если взять, к примеру, те же горные специальности — думаю, вполне логично сказать, что горняк из Кировска вряд ли приедет в такие города, как скажем, Иваново или Рязань и найдет там себе профессию по профилю, потому что это довольно узкая специальность. В части энергетики же — где угодно, самом маленьком городе или поселке, есть котельная, в любом городе с населением 50−100 тысяч человек есть теплоэлектроцентраль, в каких-то городах есть атомные электростанции и гидроэлектростанции, во всех населенных пунктах и различных предприятиях есть электросетевое хозяйство.

— Почему здесь так много возможностей карьерного роста? Это из-за масштабов станции? Из-за того, что есть разные сферы деятельности, между которыми можно переключаться?

— Все верно. Когда в каком-то небольшом подразделении работают 3−5 сотрудников, никакого роста в ближайшие 5−10 лет ждать не стоит. Когда у вас 600 человек, есть огромное количество цехов — ситуация иная. Если есть желание учиться, развиваться и к чему-то стремиться, долго на одном месте никто не сидит

— Насколько в этой работе большое значение имеет высшее профильное образование?

— Есть ряд должностей, на которых обязательно нужно иметь профильное техническое высшее образование. На каких-то, например, машинист-обходчик, машинист паровых турбин, достаточно среднего общего образования.

Имея высшее техническое образование по энергетическому профилю, считаю, что «корочки» — не самое главное. Есть YouTube, на котором можно слушать лекции преподавателей из любого вуза страны. Сам периодически слушаю лекции Московского инженерно-физического института и Уральского федерального университета. Вы не ограничены каким-то дипломом, чтобы стать действительно хорошим специалистом. В свое время я учился у опытных работников — кто-то из них уже на пенсии, кто-то до сих пор трудится. Не у всех есть высшее образование, но у некоторых из них огромный объем знаний — такой, что они вполне могут дискутировать с каким-нибудь профессором.

— За время нашей беседы к нам уже неоднократно заходили в кабинет разные люди. Так оживленно здесь всегда? Или сегодня какой-то особый повод?

— Да, люди всегда приходят. А еще звонит один телефон, второй, третий… Но это нормальная ситуация — учитывая, что в цехе более ста человек. У каждого есть вопросы и проблемы, к каждому нужно постараться подойти с пониманием. Есть подрядные организации, которые у нас работают и которые нужно контролировать. Есть смежные цеха, с которыми нужно
планировать определенные задания.

— Какие качества вы считаете главными в этой профессии и конкретно на вашей должности?

— В профессии... все зависит от должности. К примеру, могу сказать про оперативный персонал — людей, которые непосредственно управляют агрегатами. Их самое важное качество — психологическая устойчивость. Когда случается какая-то внештатная ситуация, они должны принять решение за доли секунды — то решение, которое за них никто не примет. Они должны сделать выводы из показаний приборов, которые видят. Не все могут справиться — иногда бывает даже так, что есть умные, начитанные, грамотные ребята, но именно с точки зрения стрессоустойчивости для этой работы не приспособлены. Бывает, просятся и уходят на инженерные должности — работают с бумагами, с чертежами, у них это получается гораздо лучше.

Если мы говорим, к примеру, о начальниках смен, то бывает так, что человек прекрасно знает работу всех должностей смены, а вот руководить и управлять сменой у него получается не очень хорошо. Либо человек в виду своих личностных качеств, несмотря на высокий потенциал, может создавать в смене «нездоровую атмосферу», что вредит слаженной работе и действиям всей команды, пусть даже она и будет состоять из одних только высококлассных специалистов.

Это тоже одна из задач руководителя — раскрывать сотрудников со всех сторон.

— В Вашей текущей работе какие главные качества?

— Наверное, работоспособность. Нужно постоянно быть включенным в процесс.

— Удается выделять время для чего-то кроме работы?

— У меня довольно много хобби. Очевидно, что так как я живу в Кировске, — это горнолыжный спорт. Еще бассейн, также играю на аккордеоне в академическом оркестре. Занимаюсь стендовым моделизмом. Еще люблю много читать, но в основном техническую литературу.

— И на все это находится время? Как у вас выстроен баланс работы и жизни?

— Время находится; к сожалению, не так много, наверное, как хотелось бы, не так много, как три, пять или 10 лет назад. Тем не менее, считаю важным находить время для своих увлечений — это своеобразная отдушина, чтобы мозг переключался. Необходимо давать себе небольшой перерыв, заряжаться перед очередной рабочей неделей. Всегда можно спланировать свой день и выкроить лишние силы. И конечно же, отличным подспорьем являются большие северные отпуска.

— Вы довольно плотно занимаетесь рационализаторской работой. Расскажите подробнее о своих идеях, которые нашли воплощение?

— Возможность участвовать в рационализаторской работе меня заинтересовала — это был новый интересный опыт. Нужно было найти в производственном цикле какой-то процесс, который можно сделать либо более экономичным, либо более безопасным. Потребовалось создать либо чертеж, либо технологическую схему, подобрать определенное оборудование, обосновать это все физическими и экономическими расчетами.

Затем идея проходит множественный отбор: на самой станции, на уровне всего филиала, в «ТГК-1» и в завершении во всей Группе «Газпром энергохолдинг».
В 2020 году моя работа получила первое место, а в 2021 году стала лауреатом первой премии на международном техническом конкурсе. Название проекта — «Автоматизация и визуализация системы контроля работы теплофикационных установок».

Каждая такая работа — это всегда коллективный труд. Без поддержки дальше теории и бумажных расчетов уйти бы не получилось.

— В чем суть проекта?

— В теплофикационных установках, через которые проходит вода, которая потом подается потребителям, имеется трубная система. Она периодически загрязняется, появляются отложения, и для того, чтобы эта установка работала эффективно, необходимо периодически очищать теплообменники.

Представим, что дома у вас стоят два бойлера. Один из них загрязнен на 50 процентов, другой — новенький чистенький. Если вы будете греть воду на чистом бойлере, у вас будет экономия электроэнергии, если на грязном — он будет потреблять много энергии, но воду нагревать будет очень плохо. Теперь увеличим масштаб до целой ТЭЦ, где прямо или косвенно загрязненные теплообменники будут приводить к снижению КПД котлов, турбин, увеличению загрузки насосов, мельниц, вентиляторов, увеличенному расходу топлива.

Чтобы узнать, насколько теплообменник загрязнен, мы же не разрежем трубы и не залезем внутрь — необходимо делать сложный технический расчет, в нашем случае на 25 теплообменников. Раньше его выполнял инженер производственно-технического отдела. Проблема в том, что этот расчет, согласно правилам, он делал раз в три недели, то есть мы не могли оперативно реагировать на изменения загрязненности бойлеров. Вторая проблема: расчет сложный, и инженер мог ошибаться, а его ошибки стоили нам экономических потерь. Соответственно, мы совместно придумали систему, которая делает все это автоматически. Исходя из полученных данных, мы можем более эффективно планировать как состав работающего оборудования, так и определять необходимость и очередность чистки теплообменников.

— И эта система уже введена в эксплуатацию?

— Все эти работы мы действительно стараемся реализовать в металле. На одной из пяти теплофикационных установок мы уже установили все необходимые приборы и датчики, чтобы автоматика работала. Сейчас ждем закупку программного обеспечения, которое будет обрабатывать всю эту информацию в автоматическом режиме, — по сути, вышли на финишную прямую, и у нас уже больше года функционирует ручная программа с демоверсией программного обеспечения. Инженер у нас больше не выполняет никаких расчетов — он просто собирает необходимые ему данные, цифры, вбивает в программу, она сама считает. Очень удобно, быстро и просто. Дождемся оснащения программным обеспечением, и система будет работать в автоматическом режиме. Дальше тиражируем на все теплообменники.

— Насколько быстро в целом меняется отрасль?

— Очень быстро. Основной тренд в энергетике — это автоматизация технологических процессов. То, что раньше делал человек, сейчас делает автоматика. Второй тренд — уход от аналоговых приборов к цифровым. Раньше стоял огромный аналоговый прибор, потребляющий много энергии, при этом имеющий «мертвые» зоны и невысокую точность показаний. Представляете, сколько бумаги и чернил израсходовал всего один регистрирующий прибор за 50 лет? А каким приключением была задача найти показания в определенный период времени на десятиметровой ленте? Сейчас на его место ставят маленький цифровой прибор, потребляющий гораздо меньше энергии, меньше материалов и дающий более точные показания, которые к тому же архивируются так, что их легко открыть на экране компьютера.

Третьим фактором — на мой взгляд, немаловажным, и у нас он тоже есть — являются энергосберегающие технологии. Самая первая и очевидная — это освещение; уходят от ламп накаливания на те же люминесцентные и светодиодные лампы.

Второй, более сложный технологический процесс — электродвигатели с высоковольтным преобразователем частоты. Ввиду особенностей их эксплуатации, пока что, конкретно в энергетике, полный переход на них невозможен. Смысл в том, что нам в различных технологических процессах нужно регулировать давление. Как это происходило раньше? У нас стоит насос, который всегда будет работать на полную мощность, потому что у него нет никакого преобразователя, и давление регулируется посредством регулятора. То есть у вас есть поток воды — от насоса он идет 100-процентный, а дальше стоит регулятор, который ограничивает этот поток, к примеру, на 50 процентов. Получается, вы добились нужного давления, но потеряли какую-то часть электроэнергии, какую-то часть гидравлического потока. Это неэффективно. Сейчас ставят насосы, которые работают не на постоянной мощности, а варьируют частоту оборотов в зависимости от необходимого давления. Это тоже экономит электроэнергию.

— За что Вы больше всего любите свою работу? Что в ней самое приятное?

— Она интересная — пожалуй, это самое главное. Интересная и действительно полезная.

— А внутри энергетики, внутри станции есть ли у вас желание еще в чем-то себя попробовать, сменить сферу деятельности?

— В голове есть огромное количество идей, которые когда-нибудь хотелось бы реализовать. Некоторые идеи требуют более тщательной технической проработки, некоторые уже реализовываются, а какие-то требуют дополнительного финансирования.